在公司戰(zhàn)略引導(dǎo)下，堅(jiān)持項(xiàng)目巡檢常態(tài)化，近日，由公司各職能條線負(fù)責(zé)人組成的巡檢小組，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程檔案、技術(shù)資料、成本及綜合管理等方面，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行2023年第一季度項(xiàng)目巡檢，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與工程品質(zhì)。
1-現(xiàn)場(chǎng)巡檢，銷項(xiàng)閉環(huán)
巡檢小組本次全方位檢查了土建、精裝等業(yè)務(wù)板塊。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，巡檢小組每到一處均做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，同時(shí)聚焦施工重要部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取看、測(cè)、敲、照等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“拉網(wǎng)式”全覆蓋的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題拍照記錄，并組織巡檢專題會(huì)議落實(shí)各項(xiàng)問題解決。
為避免巡檢“一陣風(fēng)”，公司從實(shí)踐中摸索出了一套閉環(huán)管理模式，即“發(fā)現(xiàn)問題—交辦問題—落實(shí)整改—核查復(fù)檢—銷項(xiàng)備案”，對(duì)整改工作進(jìn)行流程化、清單化、時(shí)限化管理，及時(shí)跟蹤問效，督促項(xiàng)目管理人員壓實(shí)壓緊整改責(zé)任，落實(shí)落細(xì)整改工作。目前，受檢的項(xiàng)目，整改完成回復(fù)率達(dá)98%以上。
2-專項(xiàng)匯報(bào)，提振賦能
在巡檢專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突出、工作進(jìn)步明顯的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予了高度評(píng)價(jià)。鄭州世茂金鑼灣總包項(xiàng)目工程建設(shè)正處于二次結(jié)構(gòu)階段，一季度在生產(chǎn)經(jīng)理唐開井同志的組織引導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)有明顯地進(jìn)步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體有高度的目標(biāo)感。將內(nèi)部目標(biāo)升華為各方共識(shí)，整合政府、業(yè)主資源，主動(dòng)與業(yè)主、政府保持良好溝通，通過各方的正向反饋，保持團(tuán)隊(duì)積極性，現(xiàn)場(chǎng)專注搶進(jìn)度，抓品質(zhì)，避免疲于奔命，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地，結(jié)果共贏。
各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也形成了良好的“比學(xué)趕超”競(jìng)爭(zhēng)精神。一季度，施工員王文蛟同志因在工作中的良好表現(xiàn)，受到巡查小組和項(xiàng)目經(jīng)理室一致好評(píng)。王文蛟同志對(duì)待工作務(wù)實(shí)重行，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中很好地做到了“重視施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度和控制施工成本”的表率。施工過程中，他分清主次，抓重點(diǎn)，組織安排班組人員作業(yè)，確保各標(biāo)段的工作有序地開展，為項(xiàng)目縮減人工、提升工程品質(zhì)作出貢獻(xiàn)。在平凡的崗位中，他吃苦耐勞、知難而上；在忙碌的工作中他找到了自身的價(jià)值；他用行動(dòng)詮釋了一名德持人嶄新的精神風(fēng)貌。
將問題處理轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定的經(jīng)驗(yàn)沉淀，是公司推行項(xiàng)目巡檢制度的終極目標(biāo)與意義所在。對(duì)巡檢工作發(fā)現(xiàn)的個(gè)性問題與共性問題，進(jìn)行詳細(xì)地分析比對(duì)、總結(jié)歸納，最終形成適用于不同施工場(chǎng)景、技術(shù)應(yīng)用條件下的工藝規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并有針對(duì)性地對(duì)一線項(xiàng)目管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，逐步提升公司項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，為打造精品工程、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
